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人 力 资 源 全 攻 略 - 让 伯 乐 更 专 业
 
 中外人力资源管理的差距
  新制度经济学理论指出,制度创新和管理创新,对企业发展的贡献甚至要比技术创新采得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。

  而中国由于长期以来没有充分重视人力资源,目前在人才开发机制与管理模式上已远落后于发达国家。

  将国外先进企业的人力资源管理模式与中国企业的人力资源管理模式进行深入比较,对于我们明确差距,改善机制,进而建立国际先进的人力资源管理模式,增强企业的核心竞争力,具有深刻的启发与借鉴意义。
 招聘选拔

 · 企业鉴别员工十大条件
  企业的竟争就是人才的竟争,人才是企业根本,是企业最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员工为公司工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。…… >>全文

 · 国企和外企的应聘差异
  外企一直以充满活力的工作环境,优越的工资待遇,很高的福利水平等形象出现在职场,外企的offer成为很多人的梦想。但是最近一段时间,随着国企改制的脚步不断加快,相应的,国企对高层次技术管理人才的需要越来越大,开出的条件也越来越好……>>全文

 ·“三双眼睛”看用人
  找人跟企业的战略是有关系的,定位不同,所用的人是不一样的。
  第一双眼:老板的用人观
  第二双眼:职业经理人看用人
  第三双眼:人才中介公司看双方……>>全文

  激励制度  
  人资战略      
   
   
   
  业绩评估       
    薪酬福利
  薪酬制度作为驱动公司战略的工具之一,担负着引导员工行为方式符合公司战略需要和融合于企业文化中的职责。它是基于人力资源成本与员工需求之间进行权衡后得到的公允的劳动力价值。最佳的绝对公平的薪酬制度是不可能存在的,全体员工都能满意的理想薪酬制度也是没有的,现代企业所要建立的是一种基于大多数员工满意又能保证企业利益的双赢的薪酬制度。
 

·解析:企业的发薪方略
   从联想、科龙、海信等多家国内知名企业的实践来看,企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败,离开了薪酬体系正向支持的战略,往往是镜花水月,空中楼阁,最终落空……>>全文

 
·企业薪酬管理的六大病症
  几年以来,笔者对一些企业的薪酬状况进行对比研究,现提出一些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响,以期为企业管理者提供借鉴。 ……>>全文
 
 [相关]薪酬管理者的七个好习惯
      薪酬公平不可忽视
 [案例]:Google为啥提供免费午餐

· 薪酬管理:军无财,士不来
  通用电气公司总裁韦尔奇说:“人们一般不愿意改变自己的行为模式,除非你奖赏他们这样做。”古语云:“军无财,士不来;军无赏,士不往。”物质刺激是使人们努力工作的极其重要的激励,想要提高员工的工作积极性的企业应该充分重视这一点 ……>>全文
    团队建设
·团队:员工是经理的影子
  不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一家公司,发现一群严肃沉闷的人坐在办公桌前,然后见到经理,猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司,发现一群精力充沛、工作积极的员工,那么你将会看到一位精力充沛、工作积极的经理。 ……>>全文

·一流的团队是怎样炼成的?
  投资者为一个公司投资,不单是赌一个投资项目,重心是赌公司的管理团队。如果没有好的管理团队,投资者会毫不客气地拔腿就走。但什么样的团队组合效果最佳呢……>>全文
·警惕你的团队“集体叛逃” ·团队合作的四个资格
· 提升团队情商建立共鸣
  每一个团队都有各自的情绪。可能是欢快的或是哀愁的,乐观的或是悲观的,有活力的或是没活力的,相互疏远的或是积极熔入团队的。一个团队能否上升为“明星团队”取决于这个团队是否和谐,团队成员是否相处愉快等等。……>>全文
  [案例]:
    ·激情燃烧的拉芳团队
    ·蜜蜂的团队理论
    员工管理
 
·员工管理知人善用的艺术
  在人力资源管理中,用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节,而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人则成功了一半。……>>全文
·我们的未来无限:员工管理之道
  7年前,27岁的艾若纳斯? 柴斯尼斯不得不离开美国ACC公司总经理的宝座,重新开始他的创业征程……>>全文
·微笑是企业逆市生存的维他命
  “别忘了常常对别人、对自己微笑,来,C一下。”上海中原每位员工的电脑桌上都贴着这样一句话……>>全文

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