作为从德国起源的顶级品牌，您认为在全球化的今天与阿玛尼等其他奢侈品品牌竞争，胡戈·波士的品牌核心竞争力是什么？
对，人们想到德国首先还是会想到宝马汽车之类高科技产品。但事实证明，胡戈·波士成为被认可的世界顶级奢侈品品牌，到目前为止做得很成功。胡戈·波士有明确的品牌定位，人们知道购买波士是购买高质量国际品牌，追随国际时尚潮流，但绝对是被主流社会认可，不夸张过分，人们不会到胡戈·波士寻找彻底疯狂的东西。确实，和其他奢侈品品牌相比，我们没有明星大牌设计师，我也不认为单纯一个人能够彻底改变什么。但是我们设计的目的就是让你看起来好。在内敛的气质下蕴含着看不到的美丽。就以西装为例，可能需要经过300工艺。我们投入了很多研发经费，比如最近推出的高科技的尼龙面料的外套，不断在寻找怎样的细节组合才能做出最好的外套。但这并不意味着丢失时尚，在质地、色泽、样式方面，我们尝试创新，给人以惊喜，在5年前没有人认为这来自胡戈·波士。
您认为做一个全球奢侈品品牌的领导者应具备什么特质？
我学习商业管理毕业后在化妆品行业工作了十多年，之后转入时尚领域，它们具有相似性，就是希望人们“看起来更好、感觉更好甚至闻起来更好”。时尚界的特殊性是无法把工作和私人生活彻底区分开，可能和其他领域的商业管理者不同，我非常喜欢旅行。在未来6周，我会马不停蹄的从一座城市赶往另一座城市，北京、东京、伦敦、巴黎、柏林和悉尼。但是在酒店、超市、活动的现场、商店的橱窗、杂志、每个地方都是我获取灵感和信息的地方，我观察人们的言行、穿着，了解他们的喜好。当然市场趋势需要结合严谨的调研，但是决策绝对不可能靠坐在办公室里阅读完成，旅行的亲身经历是最好的反馈。
另外胡戈·波士积极资助体育赛事和艺术活动，例如F1方程式和每年颁发给艺术家的胡戈·波士奖。我很高兴我的这些决策被理解，因为我认为这些艺术以及竞技的理念和胡戈·波士是相通的，是对我们品牌的最佳诠释和宣传。
您对中国市场的战略士什么，中国市场是增长的消费市场？是否也是潜在的设计中心？
在中国市场的增长数量很快，我们相继在去年和今年在上海和北京开业了新的专卖店。我们没有计算过在中国有多少穿波士的人，但是我认为中国的消费者目前已经相当成熟，他们知道时尚的品牌、国际趋势，更重要的是他们知道自己想要的是什么。而且，中国确实已经成为了设计的来源地，我们2007年秋冬季的主题就是“亚洲风华”。这样做并不是为了单纯迎合中国市场，而是设计师们到这里所见激发了灵感，自然而然的采用到设计中。在欧洲人们关心这里发生的一切，随处可见的商业杂志上都在讲亚洲的故事。每6个月我回到这里都会有些新变化，所以无论是作为个人体验还是商业，我都期待着亲历这种快速的发展。
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