布和诺·萨拉扎尔（Bruno Saelzer）作为顶级服装品牌胡戈·波士（Hugo Boss）主席以及首席执行官，如果在北京787艺术空间举办的BOSS Black2007秋冬系列T形台上最后亮相，其风度决不逊于之前任何一位光彩照人的模特。然而，这个在现场一角低调看秀的德国人真正展示的能力是不断改造和提升了这个最初来自德国斯图加特以南30多公里叫梅琴根小镇的制衣商，成为了世界上顶级的高级男装品牌，和古琦、阿玛尼共同分享全球的奢侈市场。不久前，英国的私人资本公司Permira成为了胡戈·波士的新东家，这个最初投资化工厂和冷冻食品的资本是初次进入时尚领域。它已经宣布不会对董事会任何个人调整，这意味着对布和诺·萨拉扎尔大开绿灯，将他成功的品牌管理战略继续执行下去。
时尚界是个瞬息万变的领域，从您担任胡戈·波士CEO以来做出的最重大战略决策是什么，这些带给这个品牌什么样的变化？
首先，胡戈· 波士制定全球的统一战略，我们要表达一致的时尚理念，这也意味需要制定全球统一的市场宣传和活动。当然，Hugo Boss集团旗下共有三个针对不同消费群体的品牌系列：Boss、Hugo和Baldessarini。 Boss品牌的消费群定位是城市白领，具体又细分为以正装为主的黑标系列(Black Label)，以运动休闲装为主的橙标系列等。但是对于整个集团在全球策略上我们不特别以地域来划分市场，更以超级繁华都市区域位为关注对象，时尚产业就是大都会的产业。我相信，和德国的一些小镇相比，在上海、伊斯坦布尔这些城市队时尚的倾向性更接近柏林。
另外，需要认识到在奢侈品行业服装这部分增长并不是十分强劲，而女士商品，鞋子、配饰确实增长最快的领域。我们已经有了高品质男装很好的品牌认可，所以我们陆续推出了箱包、配饰等产品，目前也非常成功，这是我们特别要扩展的新品牌增长点。
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