“我们必须要调整TCL品牌战略，在未来几年品牌发展过程当中，重点要以创新、创意为主。”连续两次在资本市场融资近18亿元之后，TCL集团董事长、总裁李东生出来说话了。他认为，以后TCL不会再把追求规模的增长放在第一位了，而是把改善经营质量、提高企业长远竞争力放在第一位。
此前几日，TCL集团在京发布其新品牌战略，“创意感动生活”的3个英文单词“TheCreativeLife”首次为“TCL”3个字母注入了明确、个性鲜明的品牌内涵，并作为TCL最新发布的品牌战略核心。
电脑资本停止投入
对于近期募集资金中原本要投到电脑这部分的钱没有到位一说，李东生承认，去年，TCL的战略就是把电脑这一项业务做大，利用笔记本电脑成长机会把电脑市场做大。但是从目前情况来看，电脑增长很快，需要投入很大，TCL是亏损的。
“我们计划调整——不对电脑业务增加大量新的投入，并不代表我们要收缩这一块业务。其他业务我们也没有投入新的资金。我们没有意思说要收缩电脑这一块，只是认为目前不是适当时机，不是大量增加电脑投入的时候。”
李认为，电脑产业从全球和国内市场来看，产业格局还没有形成垄断。阶段性的对企业发展节奏做一些调整，这是任何企业做出的正确的选择。有的时候单纯追求规模并不能给企业带来更多、更有价值的东西。
另外，从目前国内OEM厂商市场份额来看，即便市场份额有一两个点的增长，和国际品牌的差距依然是非常大的。最终能否走出一条路来，或者说发展得更好，还要回归到能否为你的用户创造一些独特的价值。通过低价竞争来试图快速抢占市场份额，试图在规模上突破，这一现象有。反过来，造成产品品质下降、售后服务质量下降及对用户价值的损害等等。
欧洲业务转型的预期
TCL在欧洲业务开始转型，有了一个重新的布局，但今年对TCL来说，财务压力还是比较大，也有可能面临退市的风险，但看起来李东生还比较乐观。
李东生透露，欧洲这一块经过重组之后，业务模式变化最大，不再在各个国家设经营机构以存货向消费者推销，而是换一种模式，由大的代理商来做。根据他们的需求，提高产品的竞争力，理论上来讲，不会有太大的成品库存。这样的商业模式财务风险会控制得比较好。
据其预测，今年预期欧洲重组之后，不可能产生像以往一样很大的亏损。今年目标是扭亏和持平之间，业务逐渐恢复需要一段时间，但是重组给TCL欧洲业务提供了机会。从手机销售情况来看，欧洲市场是可以盈利的。消费电子产品无论彩电还是DVD，还是手机，欧洲市场和美国市场相比，欧洲市场的毛利是要高一些。
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