案例点评
人无远虑，必有近忧
□文/苏勇
4月16日，达能与娃哈哈将进入第二轮谈判，我们拭目以待。一个可以预见的结果是，达能娃哈哈将互有妥协，达能不再坚持收购非合资企业51%的股权，娃哈哈不再坚持全盘收回娃哈哈品牌，而是寄希望于反垄断调查，把达能踢出局。
这是一个足以成为中国市场经济经典教材的案例，它告诉每一个中国企业在引进外资时不要一时冲动，看清楚、想明白。而这一过程又正好印证了中国一句老话———人无远虑，必有近忧。
10年前，娃哈哈没有预想到一个小小的合同条款能够成为娃哈哈成长最大的掣肘，即在外资没有同意的情况下，娃哈哈集团不可以建立子公司，使用娃哈哈品牌。不能说达能在10年前就已经设计好了今天收购的一步棋，但可以肯定，达能作为经验丰富的全球投资集团，确实已经为未来可能发生的违背达能利益的行为做足了准备。那就是娃哈哈可能通过其它子公司与合资公司展开竞争。
可以说，达能要求收购非合资公司股份只是一个由头，达能的目的是以此为筹码，在任何一个可以使达能获得利益的谈判中逼娃哈哈妥协。
其实，以往的中国市场上，类似娃哈哈达能的中外资纠纷也曾有过不少案例，比如上海家化( 30.55,1.15,3.91%)将美加净品牌卖给美国强生后，又由家化将该品牌收回。有些外资在收购民族品牌时确实有其它目的，比如冷冻一个品牌，为投资的其它同类品牌减轻竞争。
但是，我们以此为由，发起对民族品牌的所谓保护，于情可解，于理不通。在经济全球化趋势下，很多中国品牌已经走出国门，成为国际市场的投资者，如何界定民族品牌已经相当含糊。另外，参与了全球竞争就要以法律为准绳说话，不可过分借力民族情绪。丰富法律意识和合作经验，才是中国企业更应从这个案例中思考的内容。
(本文作者为复旦大学管理学院企业管理系主任，于兵兵采访整理)
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