海尔：快人一步的“众妙之门”
作为中国经济的骄子，海尔在海外的发展，可谓是“时势造英雄”。
海尔仿佛自诞生之日起就有大行天下的宿命。张瑞敏以青岛家电总公司副总的身份，空降濒临倒闭的街道小厂，下车伊始便领先全国引进德国冰箱生产线，在中国人还没有品牌概念的时候，就提出品质塑牌的理念，留下了大锤砸冰箱的经典故事。2000年，张瑞敏顶住压力和人们的非议到美国办厂。2004年，海尔成为中国首家突破千亿元营收的工业企业。可谓步步惊人。
2000年前后，是海尔的国际化阶段。张瑞敏认为，狼来了，就要变成狼，才能与狼共舞。他敏锐地觉察到了中国产品走向海外，甚至企业走向海外的必然性。2006年，海尔更提出了全球品牌战略，“在全球竞争中取胜的标志是品牌，因此必须运作全球范围的品牌”。
张瑞敏说：“在全球化运作的能力方面，我们的国际对手，有着我们所不具备的全球市场网络和全球化竞争的素质。”下棋要找高手，海尔不具备的素质，是需要创造出来的。创造全球化的品牌，就是要在人家的地盘上练就人家的素质。这就是中国企业全球化的核心命题。按毛泽东的话说就是“在战争中学习战争，在学习战争中提高”。这场张瑞敏指挥的经济战，和他年轻时曾经膜拜的领袖所指挥的革命战争有颇多类似之处。
作为经过狂热革命洗礼的一代人，张瑞敏熟知中国革命从弱到强的过程，在其灵魂深处，已经扎下了民族振兴的使命感。因此，海尔的使命，张瑞敏的使命，他们的关键语素和关键行为，就是创建新生中国的500强企业和世界级品牌。在这种宿命的指引下，张瑞敏带领海尔第一个冲到世界舞台上。
与其他伟大品牌在初创期相同，海尔也愿意付出前期必要的投资，甚至亏损。也许海尔到今天还没有真正走入收获期，但这就是它选择的路。张瑞敏没有像其他企业家那样一开始选择东南亚、发展中国家，他不要短期的容易和利润，他要的就是高难度的技巧磨练。快人一步，高人一筹，让一些人看不懂，这正是张瑞敏心中的“众妙之门”。
点 评
全球企业往往更容易受到资本扩张本能的左右。摩托罗拉在上世纪的全球化浪潮中率先来到中国开疆扩土，而且极富前瞻性地提出扎根中国，使得它在中国收获甚丰。一开始，它本地化的目标不过是为了降低成本，随着中国市场的发育和重要性的提升，摩托罗拉中国开始转变为技术研发中心，本土化就担负了对本地技术与智力的培养，而且它日益成为摩托罗拉全球核心竞争力的形成地和扩散地。
海尔的股权结构比较复杂，它不完全受资本市场谋求业绩增长的压力驱动，它受自身的宿命制约：海尔，中国最有可能国际化的品牌企业。因此，它并不特别关心利润尤其是账面利润的实现，它更看重“在战争中学习战争”，培养和证实自己的全球竞争素质。
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