美国商业周刊（BusinessWeek）发布了05年度的全球TOP100IT企业排行榜
商周表示，数家知名、具份量的IT业者受到价格竞争压力及市场需求下滑等因素影响，2005年均榜上无名，其中包括AMD、eBay、HP、利盟等6家大厂。而台湾鸿海在百大信息科技公司中超过LG、三星、DELL等老牌厂家名列第二，这已是鸿海连续4年进入美国《商业周刊》前十大科技公司的排行榜。
隐型巨人--鸿海
台湾鸿海，台湾第一大民营制造商，也是目前全球最大的电子产品代工厂商，为计算机公司惠普制造个人计算机，为诺基亚制造手机，也为SONY制造电子游戏主机。在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工18万余人。自1991年至今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率,04年的销售金额达到162亿美元，利润8.9亿美元；2005年，其全球营收达到200多亿美元，比上年同期增长63%，这样的增长速度已经保持了多年。鸿海的公开资料还显示，预测到2006年，员工规模将超过20万人，销售额将达到300亿美元。鸿海旗下的富士康科技集团已顺利在香港上市，旗下的另一公司鸿富锦也正筹备上市。
鸿海于80年代末冒着众多的风险在大陆设厂，其前瞻性的战略举措，充分分享了中国大陆全球化制造中心形成的奶酪。大陆已成为鸿海最重要的生产基地。04年，其旗下富士康公司在全国出口超过112亿美金,连续三年蝉联中国大陆出口200强第一名。其机箱http://tech.sina.com.cn/n/2005-01-25/1729514572.shtml产量世界第一，散热器、主板均居第二位。仅03年在大陆就获利48亿元。
目前鸿海已成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商。多数台湾电子业者在激烈市场竞争下都面临利润趋薄的情况，而鸿海却能以灵活的经营模式获得较丰厚的利润。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。
鸿海独特的CMMS发展模式
在全球化与新经济时代，商业模式的创新与独特性成为企业后来居上并能占据行业龙头地位的不二途径，对鸿海而言，也是如此。用鸿海的当家人郭台铭来讲，鸿海成功的关键源自于独特的CMMS模式，既关键另组件、模块化组合、全球供应链和综合服务（参见下图）。本人曾经在鸿海的大陆工厂工作一段时间，后来又从事企业战略咨询、V.C投资等，对各种企业的商业模式有多年的跟踪与研究，而在这过程中对鸿海的成长也一直高度关注。中国正处于加入WTO的第五年而对外全面开放的时期，其经济增长方式也需要重新定位。故解读鸿海的成功模式对从“中国制造”向“中国创造”的中国产业经济转型具有十分重要的借鉴意义。
鸿海CMMS模式的发展轨迹
注：FOXCONN（富士康）是鸿海集团旗下的品牌公司。
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