利润计算公式蕴涵着生产关系
前几日，在论坛上看到一篇文章里讲，在大学校园里学生偷——着——看——《资本论》，真是让人痛心疾首。的确，随着社会主义国家前苏联的解体，许多人丧失了对社会主义的信心，对公有制的经济基础产生了怀疑，不屑于研究社会主义理论，加之大肆的产权运作的日益加剧，人们的私有化意识倾向越来越重。
社会主义理论真的站不住脚吗？公有制经济为何有那么多的问题？等等，类似的问题困扰着许多人的思想意识，也曾困扰着笔者许久。笔者用了十几年的时间悟出了问题的答案：社会主义社会是人类历史发展的必然，公有制经济所有问题的根本结症在于——内容与形式相矛盾。
对于一个公有制经济的小单位——一个企业来讲，如果把与一定期间的收入相配比的生产资料和劳动手段的消耗统称为“物耗”，人们已经习惯于使用这样一个公式：
利润＝收入－（物耗＋职工工资）
把支付给劳动者的工资始终放在成本当中。其实，这不简简单单是一个公式，而是私有制经济创造剩余价值的资本主义社会生产关系的产物。社会主义公有制经济沿用了这一公式必然造成内容与形式相矛盾，必然阻碍社会主义公有制经济的发展。
如果你是一个个体劳动者，你会用这样一个公式：“我的收成＝收入－（支出＋支付给自己的工资）”，来计算你的收成吗？是不是让你觉得可笑？是的，“利润＝收入－（物耗＋职工工资）”，就应该让人觉得可笑——自己的企业还要自己给自己支付工资，并且算到成本里——劳动者只能是被冠作主人“翁”的头衔了！
把劳动者从成本中解放出来，是社会主义理论的探索和发展：
利润＝（收入－物耗）×（１－消费比例）
劳动者消费＝（收入－物耗）×消费比例
这也不简简单单是一个公式，而应该是公有制经济内容应该的表现形式，是把劳动者放到分配者地位上的社会主义社会生产关系的具体表现。
笔者通过各种形式的信息渠道阐述这一思想，在网络上发表了《把劳动者从成本中解放出来》一篇文章，希望能够让对社会主义丧失信心的人觉醒，希望政府机构重视。进而，将这一思想运用到企业的管理控制考核制度上，提出了《比例激励管理控制模式》的主张，希望能够给公有制经济注入充满朝气的活力。
在把劳动者从成本中解放出来的思想所蕴藏的巨大威力的作用下，许许多多的社会问题也将迎刃而解，腐败现象将自然消亡。在这一思想的引导下，去考虑政府的架构、政府在经济生活中的地位、经济问题、法律建设、企业的发展和社会的进步，等等，会让人类社会发生翻天覆地的变化。社会主义社会制度的具体表现形式——把劳动者放到分配者地位上的企业发展模式——
利润＝（收入－物耗）×（１－消费比例）
劳动者消费＝（收入－物耗）×消费比例
将被全世界劳动者所向往和追求！私有资产的所有者将逐渐成为名义上的产权人，其对资产的运作能力不断消弱并逐渐消亡，资产必将社会化！全人类将共同奔着社会主义的目标前进，最终发展到共产主义社会！！
把劳动者从成本中解放出来
自人类社会发展到社会化大生产阶段，由于集体劳作的必然和资本的作用，人们的经济思路始终被一个公式束缚着，一直使用“利润=收入-物耗-工资-税金”，处理着社会生产、消费和发展的矛盾关系，从而无法避免地出现了经济危机等社会问题，也把劳动者始终禁锢在生产成本中，劳动力——这个社会发展的根本源动力的能动性受到的极大的限制。
“以人为本”的社会发展理念，要求任何一项经济制度的变革，要以充分调动劳动力的主观能动性为基本目的。
通过一个“比例”的实施，把劳动者从生产成本中解放出来，顺应社会发展规律地处理社会生产、消费和发展的矛盾关系，让劳动者“为自己工作”（列宁语），真正地担负起推动社会历史发展源动力的积极作用。
利润=（收入-物耗-税金）×积累比例
劳动者消费=（收入-物耗-税金）×消费比例
消费比例=1-积累比例
社会生产的最终目的是为了满足劳动者生活消费需求。根据社会经济的内在发展速度的要求确定的积累比例，同时确定的消费比例，能够从根本上解决社会生产、消费和发展的矛盾关系，符合社会的发展规律，是社会主义社会制度的根本体现，是人类社会通向共产主义的奠基石。
这一比例的实施，需要社会制度、国家政策的支持，需要与经济活动有关的方方面面进行根本的变革。这里，笔者仅就几个方面的问题谈一点自己的主张。
1、单个企业只需担负简单再生产的社会职能，扩大再生产的职能应由企业集团总部或国家的专职机构来完成。
在当今高度发达的信息社会条件下，一些机构具备了完整、准确、及时地掌握各种市场资源状况的条件，具有新产品开发能力。只有这样的机构才能更好地将各种市场资源，包括商品资源、能源资源、科技资源、信息资源、资本资源和劳动力资源等等，进行科学的配置组合，完成社会扩大再生产的职能。
成立国家专职的机构（如投资部），根据其准确掌握的一个国家、地区各种市场资源的分布情况，集中新产品开发能力，完成一个国家在某个地区的扩大再生产的职能，这是社会主义国家的绝对优势，怎可弃而不取。
2、对决定权实行“老鼠吃大象”的控制原则，以法律的形式明确工会组织代表职工行使对企业领导人的任命权。
凡是有决定权的地方，都可以以各种方式，实行“老鼠吃大象”的控制原则，抑制腐败行为的发生。企业的法定代表人，要由职工代表大会选举产生，或者，由工会组织招聘并在职工代表大会上竞聘产生，由工会行使职工代表大会的任命权。
新组建成立的企业，可以由国家的专职机构委派第一任法定代表人。
3、要以法律的形式明确企业的会计机构和会计人员，由工会组织决定其组成和职责，安排岗位工作和人员，决定岗位工资待遇，真正地落实会计的维权和监督职能。
“消费比例”确定后，企业的收入、物耗的成本和费用核算的准确与否，直接关系到职工的切身利益，必须由能够代表职工切身利益的组织，领导会计机构、安排会计人员，才能让会计机构、会计人员真正地承担起维护职工权益的职责，更好地监督企业领导人的行为。
4、以完善的失业、养老、医疗等社会保障体系为基础，营造一个劳动力自由流动的社会人力资源市场。
5、国家制定的各项法律有关法律责任的规定，要本着“以行为的主观为依据，而不以行为的后果为依据”的原则据以制定。
提出这一主张基于两点基本理由：
其一国家制定法律对违法行为进行处罚地根本目的在于引导人们的行为，而不是弥补违法行为的后果；法律要惩罚的是人的犯罪主观行为，而不可能是犯罪的客观后果。
其二犯罪的主观行为只能确定为一个，可以很简单地与法律责任一一对应；而犯罪行为的客观后果，即使在犯罪的主观行为相同的情况下，由于犯罪的客观条件等方面的差异，会有诸多不一样的客观后果。法律责任与客观后果相对应会导致法律条文的烦琐和不确定；即便有繁多的判断客观后果的定性标准，也是由人的主观来制定和执行的。对于一个国家来讲，有多大的意义来制定犯罪行为客观后果的判断标准；对于人们来讲，有多少精力来确定和掌握这些标准；对于公正和公平来讲，岂不是一件蠢事。不确定的、弹性的法律责任规定无异于儿戏。
……
需要有识之士共同思考、共同努力的事情还很多！
从农村的集体劳作到个人经济承包的变革，鼓励个体手工经济的发展，都是为了实现让劳动者为自己工作。社会化的劳作，决定了不可能由某个人独立地去完成需要许多人合作来完成的工作。“消费比例”让劳动者在社会化大生产的企业里，找到了为自己工作的途径，真正地当家作主而不再是为谁打工。“消费比例”顺应人类历史的发展潮流，必将主导社会的经济生活，为人类社会开创美好的未来！！
※人为的划杠杠、定标准，永远都是不合理的。
※寻找最简单的方法解决大问题，往往是最好的。
适合于任何单位的无限制管理控制模式——
比例激励管理控制模式
核心思想：确定某一时期责任中心需要提升和降低的——可控指标，将这些指标用“加”、“减”、“乘”、“除”，组成一个简单的数学运算式——需要提升的指标用“加”或“乘”；需要降低的指标用“减”或“除”；对于着重控制的指标还可以赋予大于１的权重系数。会计期末，根据会计核算得出的各指标实际发生数额进行运算，将运算结果作为计算应该支付给责任中心员工工资的基数。
给出一个比例——该付工资比例（激励比例）。
直接计算得出——应该支付给责任中心的员工工资总额。
——还可以将某些不能用数字指标来衡量的应该考虑的定性因素，利用评分的方法转换成权重系数，加入到运算中
……
将这一模式运用到一个生产企业，简单举例说明如下：
按照生产企业组织结构，一般设有负责市场开发和营销的销售部门，负责生产制造的生产部门，负责采购生产物资的采购部门。这三个部门都可以作为一个责任中心运用——比例激励管理控制模式。
销售部门的运用
假定某一时期要求销售部门着重控制以下几项指标：
提升指标——销售额、新开发客户销售额（或新开发客户销售比率）、销售回款率。其中，为了加快市场开发，重点提升新开发客户销售额。
降低指标——销售费用（包括市场开发费用）。
那么，就可以拟定这样一个数学运算式：
［（老客户销售额＋新客户销售额×权重系数）×销售回款率－销售费用］×该付工资比例
＝应该支付给销售部门的员工工资总额（激励工资总额）
或
［（总销售额＋新客户销售额×权重系数）×销售回款率－（销售费用+市场开发费用×权重系数）×该付工资比例
＝应该支付给销售部门的员工工资总额（激励工资总额）
等等，适合于不同类型企业部门的指标和公式。
会计期末，根据会计核算得出的各项数据计算发放工资。
提示：不要让“基数运算式计算出的结果是什么？”，这样的问题限制住自己的思维，他只是一个计算该付工资的基数，只需考虑指标控制的合理性。
生产部门的运用
假定某一时期要求生产部门着重控制以下几项指标：
提升指标——产量、质量（优质品率）、产出率（产量／投入的主要原料数量）。其中，为了降低消耗，重点提升产出率。
降低指标——库存积压产品，防止盲目生产。
那么，就可以拟定这样一个数学运算式：
〔（产量×优质品率×产量／（投入的主要原材料数量×权重系数）－（期末库存产品数量－期初库存产品数量）〕×计算该付工资的价格（内部转移价格）×该付工资比例
＝应该支付给生产部门的员工工资总额（激励工资总额）
等等，适合于不同类型企业部门的指标和公式。
会计期末，根据会计核算得出的各项数据计算发放工资。
采购部门的运用
假定某一时期要求采购部门着重控制以下几项指标：
提升指标——采购数量、原材料品质（生产利用率）。其中，为了保障产品质量，提高原材料利用率，重点提升原材料品质。
降低指标——采购价格、采购费用、原材料库存占用资金。
那么，就可以拟定这样一个数学运算式：
〔（采购原料数量×生产利用率×计算该付工资的价格（内部转移价格）／（实际采购价格×权重系数）－采购费用×权重系数－（期末原材料库存额－期初原材料库存额）〕×该付工资比例
＝应该支付给采购部门的员工工资总额（激励工资总额）
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