“而电子商务就更别说了。当我们参观完当当网，就傻了：我们原来在想什么呢？”汪延说，当当做得好，不是因为人家互联网做得好，而是因为李国庆（注：当当网CEO）原来就是做图书的，互联网只是一个工具而已。
“我原来是做什么的？什么都没做过，我什么都不知道，我们唯一能做的，就是内容。”经过失败之后，汪延才认识到，不管是在手机上、电视上，无论是Web1.0还是Web2.0，新浪都能做，因为这些都是内容，而这就是新浪的特长，是新浪的核心竞争力，以后新浪所有的战略都得围绕这个中心去做。
“至于以前犯的错，没关系，完全赔掉了也没什么，因为其实都没花多少钱。”汪延说，虽然这是对投资人的浪费，但自己也学到了很多东西，“如果不试，你就永远不知道自己能做什么，以后也许会犯更大的错误。”
汪延说，新浪现在的问题都是前期很多思考方式等决定的，但任何一家互联网公司都不会在各种业务上都发展很好。新浪能够做好网络广告和无线增值服务就已经非常强了，不一定任何业务都要尝试。解密“毒丸”之痛
去年2月21日，盛大发公告称，已经于2月10日持有了新浪19.5%的股票。那段时间成了汪延在新浪十年中最困难的一段经历。
2005年春节，汪延和曹国伟、COO林欣禾商量后决定，由于工作太累，大家破例休息。
2月8日（除夕），开完电话会议后，汪延带着孩子去了巴黎；曹国伟和家人选择了去澳大利亚度假；而林欣禾则去加拿大做眼睛手术。
2月10日，曹国伟刚到澳大利亚，就接到了盛大董事长陈天桥的电话。曹国伟马上给汪延打电话，告诉他：盛大已经于2月10日完成对新浪控股约19.5%，成为其第一大股东。
由于2月8日，新浪财报谈到受政策影响，无线增值业务在电视上的广告不让做了，收入可能要下滑。就这样，新浪股票开始下跌。而正是在这段时间里，“我们就注意到有人买了大量新浪的股票，但谁买的不知道。”汪延说。
放下电话，曹国伟马上飞回北京。而COO林欣禾刚做了一只眼的手术，另外一只眼还没弄完，“一眼大一眼小”，就马上赶回北京。
“我没办法，女儿高烧40度，并且只有我一人懂法文，不得不先留在巴黎。”汪延说。他白天陪女儿看病，晚上和远在北京的同事开电话会议。最后核心管理团队的三人一致决定：坚决抵御！
虽然做决议只用了两三天时间，但执行起来却必须得两三星期都不能停的工作。汪延说，尤其是曹国伟，弄得他也是“换驴不换磨”，连睡觉的时间都没有。
当时，谣言满天飞。回到北京的时候，汪延一下飞机，刚打开手机就听人讲，“你们已经和陈天桥串通好了，是不是你刚从美国回来，已经谈完合并的事？”还有人质疑，新浪是故意晚发“毒丸”，让盛大先进来？
汪延到北京的第二天终于接到了陈天桥的一个电话。陈天桥说：汪延，两三年前我就跟你谈过收购合并，今天我已经有一部分你们的股票了，你觉得咱们是不是可以进一步谈收购和合并？
汪延的回答是：我不敢说你的股票是高估的，但我们肯定是被低估的。我并不认为，我们两家公司应该合并。
其实，汪延等新浪管理层早就知道陈天桥以前就拥有新浪4%多一点的股票，甚至还买卖过，中间还实现过一次利润，但是由于陈天桥只持有5%以下的新浪股票，所以无须进行公告。
挂了陈天桥的电话，汪延立即告诉曹国伟。曹国伟说：“那就只能发‘毒丸’了。”
汪延坦承，当时确定有点措手不及。员工的期许、陈天桥的压力、客户的迷茫、各种谣言，压得汪延实在透不过气来。
“新浪与盛大的股权纠葛基本告一段落，也印证了当时我们的策略是正确和有效的。”汪延对本报记者说。
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