少林寺的资产
如同无法说清楚自己去过多少国家一样，少林寺到底有多少资产，方丈释永信从来没有给出过答案。比较清晰的资产是：门票、武功和香资。仅以门票收入一项计算，根据统计，现在少林寺每年游客量在１５０万人左右，每张４０元，少林寺门票总收入一年是６０００万元，少林寺可以拿其中的１／４，也就是１５００万元。
关于武术演出，自１９８７年释永信开始担任少林寺住持以来，少林僧人也逐渐走出国门，参加国际性的宗教学术会议和佛教法事活动，并把少林功夫带到了国外。截至２００４年，仅释永信亲自率领的少林功夫表演团体已经走访了６０多个国家，表演超过１０００场次。根据英国《卫报》此前报道，少林寺在美国演出一场的收入在１万美元左右。
２００５年１０月，由少林寺和郑州歌舞剧院联合编排的原创舞剧《风中少林》在北京保利剧院亮相。随后，该剧已与美国蓝马克娱乐集团达成协议，《风中少林》将于今年７月赴美演出两年，约８００场，演出收入预计达８００万美元。
释永信在《禅露集》中有这样的观点：“佛教不避世，佛教如果避世，早就自取灭亡了。”少林寺这种“历史性格”，与其他寺院不同，这或许可以解释它在商业社会中采取的主动姿态。
少林必须变化
释永信说，少林寺的任务就是要把寺庙修好，把文物保护好，让游客和信徒得到满足。
２００１年，少林寺周围两个行政村及武校、商店等被迁出景区，登封市为此投资３亿多元，拆迁面积５０多万平方米，拆迁人口两万多人。２００４年，少林寺投资５０００多万元，进行有史以来最大规模的整修，面积达两万多平方米。
目前少林寺僧人均是供给制，在寺院少有所学、老有所养，平时发一些零花钱。
释永信是中国第一个学习ＭＢＡ课程的僧人，以及取得学位的方丈。他说，那些读了ＭＢＡ的和尚，待遇也并不比其他人更高。释永信说，因为他们毕竟是出家人，读ＭＢＡ的花费也是寺院供养，而寺院也不是企业。
释永信希望用企业的理念和精神来提升管理水平和工作效率，但并非是把寺院变成企业。他认为，一些人是通过事业成就获取满足感，一些人是通过财富获得满足，而僧人是从信仰中获得满足和安心。
“我们不是为了经济收入，少林寺的门票收入已经完全足够僧人的开销，我们是为了光大佛教事业。”他说，世界在全球化，面对西方的经济强势和文化强势，少林寺必须作出应对。少林寺不改变就无法再在这个社会中保持影响力，上对不起祖宗，下对不起后代。“今天在少林寺发生的改变，我敢说是为佛教负责，也是为民族负责。”
这位方丈说，少林文化从来就与文化交流分不开，它本身就源于中外的文化交流，少林寺的目标是成为世界禅修中心和国际性的交流重镇。
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