审慎多元化
在2004年底的娃哈哈经济工作会议上，宗庆后宣布，2005年娃哈哈将采取大投入、大产出，主动进攻的策略。不仅继续推出饮料类、食品类的新产品，还将整合童装，并进军日化、房地产等新领域。
其中“进军日化这一消息传出后对外界的震动不啻于夜深人静听到楼上重重地摔下一只靴子。但是，一年多过去了，另一只靴子却始终没有摔下来。
在接受采访的时候，宗庆后告诉记者，娃哈哈发展日化产业的方向是明确的，目前已经投入了一亿多元引进了一条生产线。在品牌打造方面，也不排除考虑与一些大品牌进行合作。
“日化品牌肯定不会叫娃哈哈，除非是儿童用的。宗庆后如是说。
但是上述内容已经算不上新闻。早在2004年年末，宗庆后就曾经向媒体透露，计划在2005年年初先推出洗发露、沐浴液和护肤霜等产品。
那么，为什么娃哈哈的日化计划会出现这样严重的延误？有多种说法：其一是资金压力说，认为娃哈哈2005年的资金周转压力增大，故延缓了日化产业的投入；其二是产业跨度说，认为对于宗庆后来说，日化产品毕竟与饮料有巨大的产业鸿沟，在日化计划的投资过程中，出现了一些始料未及的大障碍，十多年来已经习惯小步快跑的宗庆后宁愿牺牲效率，也不会贸然地决策自己拿不稳的事情。
童装是娃哈哈另一块引起诸多关注甚至猜测的领域。
2002年，娃哈哈与香港达利集团联手进军童装产业。当时，宗庆后的打算是借助娃哈哈遍布全国的销售网络，组建2000家连锁加盟专卖店，实现年销售10亿元的目标。
但是与香港达利的合作只维持了半年时间，加盟专卖店的数量也减少到800家左右。2005年，娃哈哈童装的销售额不过亿元左右。用宗庆后自己的话说：“对我们来讲是太小的一块。
在接受《东方企业家》记者采访的时候，宗庆后坦诚地谈了自己对娃哈哈童装业的思考：
一、小孩子每年在长身体，每年要换衣服，所以家长除非是有较高文化层次或者是购买力较强的会买品牌童装；
二、从小学生开始，儿童都穿校服，只有休息天才穿童装，所以消耗量也不是很大；
三、经济生活水平也成问题。县级市场做品牌童装不太行，至少要地级市。而在省会城市，娃哈哈童装的定价又有点问题——我们是又想好又想便宜，做成价廉物美的一个大众化产品，而大城市商场的收费就达到产品价值的30-40%。
据记者了解，如果说娃哈哈进军童装业已经失败是不客观的，毕竟娃哈哈童装已经进入中国童装十大品牌之类，在部分地方如华中地区还是第一品牌。
导致娃哈哈童装未能成为理想的增长点的原因也许是复杂的，其中一个不可忽视的原因恐怕还在于童装消费还没未到品牌集中的阶段。
宗庆后表示，对童装业的打算是先稳步打造品牌，等过几年生活水平上去了，市场容量大了再大规模地上去。
对于房地产，娃哈哈一直也没有什么动静。对此，宗庆后表示：“做房地产主要是跟政府打交道，也很麻烦，我们是想规规矩矩做生意。
最近，有媒体又出现了关于宗庆后打算进入石油等垄断行业的报道。其实，早在2004年，宗庆后就曾经放出这样的风声。但是据记者观察，宗庆后这次恐怕还是跟媒体“虚晃一枪而已。
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