凭借2002-2004年平均每年超过130%的销售额的成长速度，入选2005年中国成长企业百强的神威药业，在2005年的表现更加脱俗，销售额首次突破10亿元人民币，利税超过3亿元人民币。
骄人的业绩也使得神威在2005年的医药界表现得非常抢眼：香港主板上市股票领跑医药板块；跻身全国中成药制造行业效益十佳行列；荣膺医药行业十佳雇主殊荣，公司总经理李振江也因此被评为“2005中国医药行业十大新锐人物”。神威成为了2005年中国医药企业的最大黑马。
“神威能有今天的成就，靠的是神威人突破传统，敢于创新的精神”，在位于石家庄栾城的神威总部接受本刊记者采访时，神威药业总经理李振江表示。
转型中药
你不会想到今天硕果累累的神威却起步于一家校办工厂。1970年4月，石家庄栾城县南王中学教工集资400元创建了学校“五七”化工厂，这就是神威的前身。1973年，工厂更名为栾城县红旗制药厂，从事西药生产，产品也多是些品种单一的外用药和简单的低附加值产品，尤其以“三水”为主：红药水、紫药水、十滴水。企业规模小，机制僵化，产品无竞争力，可以说是一穷二白，艰难度日。
“我们当年情景是‘一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地’，”时至今日，李振江仍对当时的情景记忆犹新。
到1984年时，这个不足70人的企业，由于管理落后和质量问题濒临破产。于是，当年9月，28岁的李振江临危受命，承包了工厂。
强化了企业管理，增强了企业活力，当年就扭亏为盈，实现利税30万元。第二年60万元，第三年在石家庄地区首家实现利税120万元，三年迈出三大步，实现利税翻三番。
然而，在大家都认为神威的日子过得日益富足之时，李振江却在1992年做出了一个令所有人震惊和不理解的决定：放弃西药生产，由西药生产商向中药制造商转型。
“这并不是拍脑子，而是根据当时的市场环境和医药发展趋势深思熟虑的结果”，李振江说。
在李振江看来，医药行业存在一个怪圈：“三多三少”，即：西药企业多，中药企业少；小企业多，大企业少；传统中药多，高附加值的现代中药少。当时西药领域因为厂家众多，竞争非常激烈，对于生产西药的神威来说虽然自身的规模也不小，但是放在整个医药行业，神威就没有什么特别优势了。
“而且，中国的企业在西药上根本就没有任何知识产权，当时中国加入世界贸易组织的呼声很高”，李振江由此预计，加入世界贸易组织后，缺乏知识产权的中国本土西药企业会‘吃亏’”。
“中药领域就不一样了”，李振江向记者解释，“中药是我国的国粹，几千年的历史证明，中国的中药在治疗方面是非常有效的，而且相比西药，中药对人体的副作用非常小，最重要的是，制造中药，将会积累很多的知识产权，可以将中国的国粹发扬光大，这应该是每个医药企业的责任”。李振江对中国的中药充满了无比信心。
“另外，从竞争环境上来说，中药制造企业的规模也普遍偏小，市场竞争程度远低于西药”，李振江承认神威转型中药市场与当时神威的规模有限也有很大关系，“这样，神威就更容易从众多竞争对手中脱颖而出。”
就这样，在李振江的带领下，神威在顺境的1992年，主动转型。举起光大国粹、进军中药的号令。
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