杨：你觉得是现在更累还是上市前更累？
陈：如果从肉体来说，现在要比以前好很多，毕竟公司是一个完整的团队，但是从内心的压力来说，要比上市前加倍的累。
杨：已经是首富了。
陈：首富不敢当，中国藏龙卧虎。对于像我们这样年纪的人，这些资金足够你到任何地方——比如说今年因为我女儿出生，我陪她，第一次到国外度假，我突然间我跟同事们说：斗志消减了5个点。
杨：消减得太少了。
陈：现在来看，还算有意志力的。对我来说，这种诱惑力太强烈，我可以随时随地说：你来给我们做CEO吧，那我就变股东了，一句话就能把自己给解脱出来了。但是我现在每天晚上醒过来四到五次，就在想：该怎么办？我的个性不希望在一个转型过程当中把巨大的挑子往这一扔，然后说：我去享福去了。这种事情不是我这个人所为。
陈天桥在做比尔盖茨也没有完成的事吗？
什么是中国家庭的数字娱乐梦想?尽管这一概念对于大多数人来说还比较陌生，但是在网络产业迅猛发展的今天，这一领域里早已是硝烟四起。2005年，彩电巨头长虹推出了“数霸客厅娱乐中心”，TCL造出了“M-BOX”，名字不同，但都是家庭宽带娱乐设备。那么，在网络游戏上所向披靡的陈天桥这一次的制胜法宝是什么呢？
杨：现在依然有人说，陈天桥的胃口太大了，他在做比尔盖茨的维纳斯计划也没有完成的事迹。
陈：哈。盛大在有了这个梦想以后，我们一直在不断地调整和反省自己具体的战术步骤，怎么样能够找到一个适合于你能力和目前环境的、恰如其分的战略目标？我们确定是要做家庭娱乐或者说家庭战略，因为中国现在已经有1亿的互联网用户，手机用户有4亿。
用盒子解放键盘
无论是数字电视, 还是所谓的“盒子”， 都是把人们从带有一定难度的电脑键盘解放出来，转而用遥控器来代替。陈天桥很快确定了在这个领域中自己的发展定位，2005年12月，盛大正式推出了它的互动娱乐产品。
杨：你觉得现在这个市场成熟了吗？人们都想把这个盒子从键盘转化成老幼皆能的遥控器，大家都似乎在走这条路，但是好像总是还差这么一步。你的盒子是不是也还是差这一步？
陈：你问得非常好，数字电视确实是在中国总是差一步，所以原来我们想来做这一块工作，但是发现长虹、海信这样的家电企业、英特尔这样的制造企业全部都进入了，我们就退到内容产业。
杨：你觉得这一口气差在哪里？
陈：中国真正缺的是用遥控器来控制的内容， PC机上的内容全部是用鼠标和键盘来控制的，真正通过遥控器来控制的内容，现在看到的只有几类，第一类是电影，第二类是音乐。盛大要做的，是把互联网的内容进行遥控器化。
停一停，让灵魂跟上来
从一个默默无闻的创业者到拥有上亿资产的成功企业家，陈天桥用短短5年的时间完成了一次巨大的人生跳跃。当事业和财富都急速膨胀的时候，当成功人士成为媒体的焦点的时候，他是否依然可以从容面对？
杨：我看到有一个关于盛大的报道，其中，这个记者引用了一个印第安的谚语，“如果我们走得太快，停一停，让灵魂跟上来”。我觉得它不仅适用于盛大，也适用于整个现在快速发展的中国，就是当我们的经济飞速发展的时候，我们常常会觉得灵魂稍微滞后了一点，但是一个没有真正灵魂的企业，实际上不能够维持这样的一种发展速度。
陈： 这是非常重要的一句话。盛大5年快速发展，确实是需要到一个平台稳一稳。这次转型以后，我想盛大应该是到一个十年或者二十年稳定发展的平台了。
杨：如果把自己比喻成一个正在西天取经的唐僧，你觉得你现在走了几分之几的路了？离西天还有多远？
陈：这个西天有企业的西天和个人的西天之分。从企业的西天来说，我希望它成为国际上是著名的或者大规模的互动娱乐媒体企业。目前为止，盛大以网络游戏为契机，我们走了三分之一；第二步，是我们开始转型，使我们的用户从原来的20多岁的人群，变为7岁到70岁的人群，内容从单一的游戏变成电影、音乐等等。这个转型一旦成功，我们基本走了三分之二；剩下的三分之一，实际上就是我们刚才说的，让灵魂跟上来。除了在业务上开拓，以后，我们还需要在企业建立一种真正让人尊敬的文化。
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