2002年8月，上海中环广场38楼，朱晓洁在雅诗兰黛的第一次面试正在进行。
1个月前，雅诗兰黛集团刚在中国建起全资子公司。为了最大限度节省成本，公司只租下一个很小的角落。
面试她的人是雅诗兰黛中国区总经理沈祥梅，她需要招一个招募人才的人。一顿饭的谈话时间之后，朱晓洁便作出了决定。
2个月后，她正式加入雅诗兰黛，搬到了一个稍显寒酸的办公室。在这里，她还会经历很多次面试。不同的是，她在面试中的角色和她在雅诗兰黛恰好相反。
如今，身为雅诗兰黛人力资源部经理的朱晓洁一个人就有10平方米见方的新办公室。集团的办公团队也从之前的30余人壮大到730人。
面试是一种双向考核
说起当时她选择加盟雅诗兰黛的原因时，朱晓洁说这完全是一种“机缘巧合”
“我和很多老板打过交道，完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真诚回答我的问题。”她认为面试也是一个面试官和被面试者双向考核的过程。
她笑称自己当年“不像是参加面试，倒像是在面试领导”。她问的几个问题包括雅诗兰黛的“投资计划”，以及“如果开始投资遇到亏空，公司会如何看待”等等。
沈祥梅的回答没有让她失望，她断定这个老板很“实在”，是一个值得跟随的领导。
朱晓洁喜欢从人力资源的角度来思考公司管理的问题。
她的推算逻辑很简单：只有一个致力于“长跑”的公司，才可能给员工创造最大的发展机遇。人力资源官要同时为公司和员工的未来负责，这是从事人力资源的人最基本的责任心。
在雅诗兰黛最初的时间里，朱晓洁的办公桌在一个几平方米见方的小角落里，连人插脚的地方都全是货。为了通风，朱晓洁买了个电扇。就在这里招来了雅诗兰黛(中国)的第一批30余名员工。
最初的工作通过猎头公司展开。被雅诗兰黛相中的人，大都是已经在各大化妆品集团做到经理层的人员。
“当年，就连前台接待员都是我亲自面试。”朱说。
按照1∶6的比例，第一轮，她还要为雅诗兰黛寻找近200名美容顾问。这个队伍相当庞大。
此后，4年，最初的200名美容顾问快速膨胀到4200人，而全国的办公人员也接近730人。
朱的办公室里还摆着2004年集团在三亚培训时的集体照。朱笑言那时候只有400多人，现在再照，照片都未必装得下了。
接下来，经过第一轮发展浪潮，雅诗兰黛仍以每年60%的速度扩张。
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