《七剑下天山》中七剑为：游龙、青干、莫问、日月、竞星、天瀑和舍神。此七剑分别代表不同的含义，对应混战于中国市场的众多ERP企业，再合适不过。
青干剑——微软
奇钝无比，但可抵挡天下最锋利的武器。
这与微软在目前各个领域的表现极为相近。在各个市场常被人攻击为反应迟钝、漏洞百出，但其却总能最后留在战场上。青干实为“七剑”的隐性核心所在。
天瀑剑——浪潮
一把双头剑，忽攻忽守，用剑者必须很专一。左面是中国市场，右面是微软这个巨头。使用这把剑的人玩的就是火候，玩好了借力做大自己，玩不好，双头剑也会造成误伤。
日月剑——速达
七剑中最亮的一把剑，并且会越打越明亮耀眼。速达善于利用眼花缭乱的商业招数和手法获取胜利。三年前的速达并不为对手所理会，但现在速达的搅局已没有人再敢坐视不理。
莫问剑——SAP
七剑中“智慧”的象征，也是精神领袖。SAP是这一产业的缔造者。SAP和莫问剑主人傅青主的弊端也很相似：过去几十年作为老大的经验常常会使其失去灵敏的嗅觉，缺乏对新鲜事物的判断能力。
竞星剑——用友
竞星是一把攻击和防守兼备的剑。这种多功能体现了用友目前对内对外同时要扮演攻击和防守的双面角色。用友作为国内的领导厂商，一方面要向外攻击，率先去闯国际化之路，另一方面也要严防谨守，保卫城池。
舍神剑——金蝶
剑身粗犷带野性，但却内含强烈生命力，无处不利，无处不坚。金蝶内部的激情文化是强烈生命力的象征，而其在市场上常常以非常规的手法出招，却更彰显野性，令人难以琢磨。
游龙剑——甲骨文
使用者楚昭南锋芒毕露，常常表现出领袖作风，是“七剑”中代表“进攻”的人物。这一点与甲骨文的创始人拉里·埃尔森性格极像。甲骨文近年来的一系列疯狂收购正是其风格的最好佐证。
由于缺乏大型、有实力的软件企业，中国的ERP产业处于一种变数无穷的状态。
就在业内风传SAP欲并购速达的同时，也在传说着另一个消息——“微软10亿美元并购用友”。虽然用友人员给予了坚决的否定，但传闻却进一步证实了一直埋藏在大家心目中的担忧——尽管用友业绩一直表现良好，现金充足，但市值相对于微软、SAP而言，如九牛一毛。
微软近年在中国频频投资，金额对中国的软件企业来讲不算小数。这对于用友来说是诱惑，也是挑战。
今年两会期间，作为人大代表的用友董事长王文京递交的个人提案中就特别强调，谨防国际寡头企业利用资金优势通过资本控股或收购的方式吞灭中国的这些“龙头企业”。
这一提案在很多行业已经被多次提到，而今天，似乎王文京在软件领域也感受到了压力。之所以有压力，不仅仅是面对美元，国内ERP软件公司能否顶住诱惑的问题，更是中国ERP行业能否再独立前行的问题。ERP是中国软件产业表现最为突出的领域，是能够在中国市场领先国际巨头的一块阵地，是中国软件最有影响力的独立品牌，也是中国软件最有前景的突破口。
机会型市场的麻烦
如果真有10亿美元投入中国ERP市场，什么都有可能发生。
根据赛迪顾问刚刚发布的最新调查数据显示用友软件在2005年拿到了近1/4的中国ERP市场份额。暂且不论业内一直争论的用友份额计算中是否有大量财务软件而非真正意义上的ERP这一问题，单从比例来看，用友也还未成为中国市场寡头。
市场往往会出现新进入者利用非常规手段踢两脚球，弄得整个市场秩序大乱的情况。在这种情况下，用友和金蝶这样在国内规模稍大的企业最为难受。新进入者往往利用其弱点，使用特殊市场手法，令其叫苦不迭。
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