梁伯强，一位名不见经传的人物，近几年来却作为中国“隐型冠军”的杰出代表，不断出现在报纸、杂志、电台、电视以及大学的演讲台上。
2004年3月7日下午2时30分，在华南理工大学体育馆，在“如何成为你所在行业的NO．1”巡回报告会上，与会的全球最优秀企业的成功案例嘉宾之一的“中国指甲钳大王”中山聚龙公司生长梁伯强先生，作了40分钟的讲演，风趣、诙谐、深刻，高潮迭起，征服了台下所有的听众。
“隐型冠军”的概念是世界著名管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼．西蒙历经十多年的研究，在《谁是全球最优秀的公司：隐型冠军》一书中提出的。
对于什么是隐型冠军，西蒙是这样描述的：所谓“隐型冠军”是指那些拥有全球领袖地位的中小企业，它们甚至拥有各自所在市场60%—90%的全球市场份额。它们的战略方向可以归纳为以下几个特征：
1、雄心勃勃，想成为NO．1
2、专注
3、全球化营销
4、清晰的竞争优势
5、强有力的领导
圣雅伦正在通往成为一名“隐型冠军”的道路上奋进。
梁伯强、中山聚龙，指甲钳、“非常小器”、“圣雅伦”，构成一个中国“隐型冠军”的典范。下面我们顺着梁伯强及其“非常小器”、“圣雅伦”指甲钳的发展轨迹，来重新回顾和审视一下其创业的历程；
一、 立志高远，天将降大任于斯人
1998年以前，位于广东省中山市小榄镇的聚龙公司一直是以生产人造首饰和旅游纪念品为主的，产品畅销六十多个国家的地区。但是人造首饰和旅游纪念品是一种随意性消费品，销售区域仅局限于风景旅游区，消费群体狭窄，技术和资金门槛低低，很难做强做大，怎么做都改变不了“工匠铺”局限。看着周围迅速发展起来的“乐百氏集团”、“华帝燃具”、“爱流音响”等一大批企业，梁伯强一直在苦思冥想，在茫然中寻找突破点，把自己的事业做强做大。
1998年5月的一天，累了半天的梁伯强吃过午饭后靠办公室的沙发上休息，随手从茶几下面抽出一张旧报纸来，这是一张包过东西的旧报纸，但就是这张旧报纸彻底改变了梁伯强的人生路，也彻底改变了聚龙公司的命运，而且居然把梁伯强和聚龙公司与共和国总理朱镕基联系在一起了。
原来报纸上有这么一篇646字短文《话说指甲钳》，开头有这么一段文字：“最近，朱镕基总理在接见全国轻工业集体企业代表时说：要盯信市场缺口找活路，比如指甲钳子，我没用过一个好的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲子，使大劲也剪不断（据4月5日《深圳特区报》报道）。”
就这篇短文，把置身于小五金行业多年的梁伯强的职业敏感调动起来了，经过市场的初步调查和分析，梁伯强决定把指甲钳作为人生第二次创业的突破点，并由此开始一番上下求索的过程。
二、上下求索，才能做对的事
但不管怎样，从人造首饰和旅游纪念品到指甲钳，依然是隔行如隔山，从钢材型号，材质、工艺、流程等一切都是陌生的，为此梁伯强开始一个上下求索，从国内到国际的环球大探寻。
在国内第一站到80公里以外的广州市，寻访广州“555”指甲钳厂，当时该厂已经处于清盘之中，在与厂长的聊天中得知生产指甲钳用的是低碳钢。
回来后第一个疑问就是：国企都做不了，我们能做吗？不甘心就找来电话薄查到了全国登记在册的国有指甲钳厂，知道全国一共有5家，分别在天津、北京、上海、苏州和广州，他打定注意要看看这些指甲钳厂究竟是怎么的了。
到天津，这时的指甲钳厂早倒闭了；到北京，面对的是人去楼空的旧厂房；到苏州，这个国有的指甲钳厂和广州的“555”一模一样，厂里只有留守人员，其它职工都摆地摊去了；到上海，看到的时法院正在用封条查封这家曾经起草中国第一部指甲钳行业标准的上海指甲钳厂。
国有企业的指甲钳生产，此时已经是成“此情可待成追忆了”。但此行让梁伯强知道了，“国企的指甲钳市场都让个体户吃光了，这些个体户就在广东南海”。
回来后就去了南海市，发现当地的个体户家庭工厂热闹非凡，指甲钳生意看起来是一片火红，但是他们生产出来的指甲钳质量与价格却足以大乱天下，质次价低，一把指甲钳市场销售价仅仅五毛钱。
在此梁伯强又了解到浙江海宁也有生产指甲钳的企业，就一路到海宁，发现这儿比南海还火红，整个镇子就是一个指甲钳生产作坊，生产出来就立即流到义乌市场。更让梁伯强吃惊的是，这儿的指甲钳一把只卖二三毛钱。
这下，梁伯强的疑问更多了，指甲钳市场到底有多大？到批发市场转了一下，梁伯强又有了新发现，韩国的“777”指甲钳居然卖到几元钱一把，差不多是中国同类产品的十倍。
这一趟拉网式的考察，梁伯强终于搞清了国内指甲钳市场的分布和结构。韩国的“777”指甲钳主要在高级商场里销售，并已经占据了中国城市的主要市场。国产指甲钳基本上是流向农村市场，同时有一部分出口流向亚非拉发展中国家。于是梁伯强得出一个判断：还是要做高档指甲钳，进入低价市场没前途，但是国内又没有生产高档指甲钳的，怎么办？梁伯强铁了心，干脆一不做二不休，来次环球考察之旅。
梁伯强来到香港，找到各驻港领事馆，请他们协助调查所在国的指甲钳生产厂家，共查出20多个国家生产指甲钳。由此，梁伯强就开始了史无前例的“环球指甲钳大搜寻”。
第一站：台湾，情况和大陆差不多，都是个体作坊式的家庭工厂。
第二站：美国，一打听人家根本不生产，所有的指甲钳都在南韩贴牌生产，这又让梁伯强知道了什么是OEM。
第三站：墨西哥，看了一家根本不具规模的企业，由于成本压力正想委托他人生产指甲钳呢。
第四站：德国“双立人”，这是一家生产厨房刀具与医疗器械为主的企业，指甲钳是附带的产品，产品只有五六个，没有生产规模。
第五站：瑞士，当地只生产军用刀具，根本不生产指甲钳。
第六站：日本，日本只有两家企业，但他们生产的并不是指甲钳而是个人护理系列，金属系列主要委托韩国生产的。
第七站，也是最后一站，理所当然的是韩国了。韩国有五家大型指甲钳生为企业，分别是“钟”、“777”、“皇家”、“司柏”、“润益”，“钟”牌是老大，上个世纪40年代就出现了，市场主要在欧美，后来因兄弟意见不合，70年代弟弟出来另立门户，打造“777”品牌，一直没有起色，1995年后进军中国市场，才有了突飞猛进的发展。
梁国强最终就把目标锁定在“777”，拿定主意：一方面做它在中国市场的代理，另一方面加紧研制中国的“777”。
从此梁伯强做起了“777”的经销商，第进一批货回来，就组织科研人员研究，近一年的时间，他飞了韩国近二十次，进货一千多万元。在产品上一次次地“找茬”中，梁伯强得以参观了“777”的生产车间和研发部门，心有灵犀一点通的梁伯强终于揭开行业门道上那层薄薄的纸。
在韩国考察时，梁伯强参观了各种指甲钳展览，发现韩国还有指甲钳企业二十多家，他就去他们那下订单，扮演成贴牌生产厂家，然后比较各家的技术和工艺。
根据韩国指甲钳企业的销售总额，梁伯强统计出一个重要的据，韩国大际有20亿港元的销售总额，韩国年销售额在1亿以上的企业有五家，2个亿以上的有2家。中国生产指甲钳的企业有170多家，总产值也在20亿元港币，加上世界其它国家和地区的零散的生产量，全球指甲钳销售总量在五六十亿元港币。
至此，他心里总算有了谱，目前世界指甲钳生产主要基地主要就在中国和韩国。为此梁伯强付出了巨大的代价，前后花了一年多的时间，进货一千多万元是为了偷艺，基本是亏本卖出去的。
但也正因为如此，梁伯强对指甲钳的国际、国内市场，生产的技术、工艺、流程都搞个门清，同时一个改变中国乃至世界指甲钳版图的计划，也成竹于梁伯强心中。
36岁，梁伯强发现了自己人生的使命，做世界指甲钳大王。梁伯强选择了指甲钳，指甲钳也选择了梁伯强，难道这仅仅是偶然吗？
人生如果没有一番上下求索的过程，就不会知道自己在哪里，也不会自己要到哪里去。
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