将有效的激励机制视作为达到组织目标的关键条件，需要对相关的激励措施、激励情景、激励要素进行必要组合，以形成有效的激励系统。当激励系统中具有不同特点和功能的要素有机地结合在一起时，会产生巨大增量。杜红１９９３根据以往研究的结果，提出激励机制的效能是激励制度包括奖励制度、分配制度、目标设置、工作设计等维度、组织文化包括价值取向、目标认同、管理风格等维度等激励要素组合的结果，通过激励措施将各要素相互结合起来产生激励增量，而整个激励系统的效能又受到个人特征和系统环境的影响和制约。当各激励要素在有效激励措施下进行良好组合，并处于有利环境时，激励系统能发挥最大激励作用，激励机制就比较完善。有关激励制度、激励要素和激励知觉的研究，要求管理人员对组织中的目标激励、工作激励、领导规范等三方面的激励行为是否经常发生作出判断。从调查结果看，最高得分是“组织目标认同”程度，最低的则是对“安稳保守价值取向”的评价。总体上看，员工对于组织价值观、组织目标和内部管理等三方面的重视程度的评价都比较高，而内部管理的得分要低于组织价值观和组织目标的得分，说明现阶段对组织价值观和组织目标的重视具有认同性，而内部管理则存在差异。这也正说明了抓好内部管理对增强和促进企业活力具有重要意义。对各类激励因素的需要满足程度的统计分析表明，“参与民主管理”、“领导支持信任”等尊重需要，“工作取得成就”、“充分施展才能”、“晋升提拔嘉奖”、“培训进修学习”等自我实现的需要，都有待加强。负面激励和物质奖励的效价与满意感、绩效之间的相关不显著，表明惩罚手段的运用不但不能提高员工的绩效，而且不能改善员工的满意感。其他变量则均与满意感和绩效存在显著相关。总体而言，企业奖励结构与员工满意感和绩效之间存在显著相关，目标设置和工作特征与满意感、绩效之间存在着较显著的相关。总体来看，研究中所选的组织文化包括组织价值观、组织目标、管理决策特征、制度规范等维度、奖励结构包括收入分配情况、奖励构成、奖励效价、奖励知觉目标设置工作特征以及个人需求特征等均显著影响着激励机制效能，对于工作绩效和满意度的影响巨大。
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